Ich wurde geboren als Baby Boomer und Gastarbeiterkind in Deutschland. Meine Kindheit und Jugend, abwechselnd in Süddeutschland und in Süditalien, waren geprägt durch Disziplin, Arbeit und die Hoffnung auf eine bessere Zukunft.
Diese Hoffnung hat sich erfüllt, durch eine Kombination von Fleiß und Talent, und ein glückliches Timing nach guten wie schlechten Entscheidungen im Leben. Ich bin mit Herz und Überzeugung Familienmensch, angekommen bei dem was wesentlich ist. In meiner beruflichen Karriere bediente ich viele Facetten. Ich habe in knapp 25 Jahren die größte europäische Klinikgruppe in privater Trägerschaft von klein zu groß aufgebaut. Ich bin angetrieben von der Idee, das Gesundheitswesen durch Innovationen insgesamt für alle besser zu machen. Für einige bin ich eine faszinierende Persönlichkeit, für andere ein Enfant Terrible, das dem Establishment einiges abfordert.
Als Mensch bleibe ich nah am Menschen. Im Job und in der Familie. Ich helfe bei der Reorganisation, der Entwicklung von Geschäftsideen und Produkten. Ich begleite die Transformationen von Gesundheitssystemen, und bin ein Macher bei der Etablierung von Lösungen digital vernetzter Gesundheit. Ich schreibe Blogs und Bücher, lasse mich leiten von den acht Facetten meiner Persönlichkeit.
Ich habe meine berufliche Karriere als promovierter Anwalt begonnen. 2000 bin ich bei Helios eingestiegen, habe mit meinem Team das Unternehmen innovativ in Start Up Mentalität innerhalb von zwei Jahrzehnten zum größten privaten und profitablen Gesundheitskonzern in Europa mit über 130.000 Beschäftigten ausgebaut, der heutzutage über 20 Millionen Patienten jährlich behandelt. Knapp 25 Jahre im Gesundheitswesen, davon 15 Jahre Chef von Helios und DAX-Vorstand bei Fresenius. Mit 60 habe ich das Unternehmen verlassen.
Ich gelte im Gesundheitswesen als ein Trendsetter, Innovator und Netzwerker. Im Jahr 2005 wurde ich in Deutschland zum Wissensmanager des Jahres für den Bereich Gesundheitswesen ausgezeichnet. Ich entwickelte eine Wissensbilanz für Gesundheitskonzerne, etablierte innovative Strategien zur Personalentwicklung für alle relevanten Berufsbilder im deutschen Gesundheitswesen. Ich etablierte eine Unternehmenskultur des Sorry Works und machte dafür Kunstfehler und die Qualitätsergebnisse im Internet transparent.
Ich trat mit Helios als Klinikkonzern Transparency International bei, etablierte die Basis für ESG und Nachhaltigkeitsberichte. 2008 gründete ich mit Kollegen aus meinem deutschen Gesundheitsnetzwerk die Qualitätsinitiative IQM, deren Indikatoren von der Schweiz und von Österreich in gesetzliche Qualitätssysteme adaptiert wurden.
Beim Aufbau von Helios habe ich mit meinem Akquise- und Sanierungsteam Hunderte von Krankenhäusern und Gesundheitszentren in Europa analysiert, reorganisiert und profitabel gemacht. Ich bin Mitbegründer des Sanierungsplans, auf dessen Grundlage insolvente Krankenhäuser innerhalb von sechs Jahren auf eine EBIT Marge von 12% bis 15 % reorganisiert werden können. Man hat mich für völlige Transparenz, Klarheit in der Sprache und Durchsetzungskraft in den Medien als „hart aber locker“ tituliert, für die Chefärzte war ich der „Pate“, bei unzähligen Integrationsprojekten war ich das Gesicht und Herz für deren Erfolg.
Ich gründete die IQM, den größten freiwilligen Qualitätsverbund in Deutschland, der über ein Drittel aller Krankenhausleistungen abdeckt. Mit der New European Surgical Academy (NESA) und dem Helios Health Institute setzte ich neue Trends in der Versorgungsforschung. Ich förderte die Qualitätsorientierte Ergänzung des DRG-Entgeltsystems, bildete innovative Versorgungscluster und entwickelte den digitalen CUBE, eine global vernetzte Containerlösung für Gesundheitsdienstleistungen, die in der Fläche eine ambulante Gesundheitsversorgung, eine Art Arztpraxis ohne Arzt, ermöglicht. Ich baute Präventionszentren, Arbeitsmedizin und Fertilitätskliniken auf und prägte das deutsche Gesundheitssystem durch Digitalisierung und KI. Mein Netzwerk umfasst Vordenker, Presse, Politik und Institutionen in ganz Europa.
Auf die Bedeutung von Routinedaten-Auswertungen für die Verbesserung der Versorgungsqualität im Krankenhaus weisen die Initiative Qualitätsmedizin (IQM) und der AOK-Bundesverband hin.
Ich bin in Gesundheitsmärkten gefragt als Berater für Gesundheitsunternehmen, in Mandaten bei Finanzinvestoren und bei politischen Gesundheitsprojekten. Ich habe mit BE FASTER eine Methode entwickelt, wie Systeme transformierbar sind. Ich nehme ausgewählte Mandate wahr in Beiräten, Aufsichtsgremien, Denkplattformen bei Gesundheitsunternehmen oder Gesundheitsinvestoren.
Ich bin seit 2024 aktiv als Investor in Gesundheitsunternehmen, im Schwerpunkt bei Unternehmen mit innovativen Produkten, derzeit zur Immuntherapie bei Krebserkrankungen, zur Sicherstellung des einheitlichen datenschutzkonformen und cybersicheren Austausches von Gesundheitsdaten, und zum Einsatz von KI mit Sprachmodellen für die Verbesserung der Versorgungsqualität in der Fläche.
ValVi ist ein Spin Off des Family Office De Meo. ValVi DNA ist das Gesundheitswesen.
ValVi hat Skill Equity etabliert durch eine mehr als 25-jährige Erfolgsgeschichte.
Während meiner Zeit als Chef von Helios und DAX-Manager von Fresenius bin ich ausgewählt zu Vorträgen, Kongresspanels und Medienevents aufgetreten. Seit meinem Ausscheiden als DAX-Manager trete ich selektiv fokussiert auf bei den Veranstaltungen, die sich im Gesundheitswesen mit Fragen nach Effizienzen, Effektivität, Digitalisierung, Innovation und Transformation befassen. Mein Ziel ist es, der Wahrheit darüber Gehör zu verschaffen, wo das Gesundheitswesen nicht gut funktioniert. Befreit von Rollenzwängen rede ich Tacheles zu dysfunktionalen Systemfehlern, fordere auf zu Ehrlichkeit, mache deutlich wie es besser geht.
Während der Corona-Pandemie begann ich aus Sorge über die Auswirkungen der Covid-Politik auf unsere Gesellschaft, meine ersten Blogs zu schreiben. Diese führten dazu, dass ich als Content-Blogger bei LinkedIn aktiv wurde. Der Wunsch nach einer besseren Gesundheitsversorgung treibt mich weiter an.
Beim Buchverlag der Frankfurter Allgemeine habe ich ein Buch veröffentlicht, das sich mit den Systemfehlern im deutschen Gesundheitswesen auseinandersetzt und bessere Alternativen aufzeigt.
Mit freundlicher Genehmigung von Radio Bremen
Francesco De Meo, ein Einwanderer Kind aus einfachen Verhältnissen, war gewiss nicht zum Manager geboren. Dennoch hat er es bis auf den Chefsessel eines großen Unternehmens geschafft.
Francesco De Meo hat viele Jahre die Klinikgruppe Helios geleitet. Nun hat er ein Buch über notwendige Veränderungen im deutschen Gesundheitssystem geschrieben.
Elisabeth Jost-Dahlhoff im Gespräch mit Francesco De Meo, der bis 2023 CEO der Helios-Kliniken gewesen ist, über sein Buch „Den schlafenden Riesen wecken“.
Überlastung, knappe finanzielle Mittel, zu viel Bürokratie – schon seit Langem offenbaren sich gravierende Mängel im deutschen Gesundheitssystem.
© 2024, Francesco De Meo/ Be Faster Consulting